從四大(dà)層面看水(shuǐ)滴籌合并輕松籌的(de)可(kě)能性

日前，有這(zhè)樣一則傳言：IDG資本和(hé)輕松籌高(gāo)管，與水(shuǐ)滴籌公司進行了(le)多(duō)次接觸，力促兩家企業合并，合并後新公司的(de)比例爲水(shuǐ)滴籌公司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和(hé)水(shuǐ)滴籌公司商談合并的(de)消息早前也(yě)傳出過，在去年12月(yuè)的(de)合并傳言中，合并比例爲輕松籌3, 水(shuǐ)滴籌公司2。

傳言究竟是真是假，眼下(xià)還(hái)不能确定，但是從以下(xià)四大(dà)層面來(lái)分(fēn)析，劉曠認爲兩家合并的(de)可(kě)能性較大(dà)。

一、紅利期接近尾聲，互聯網行業迎來(lái)并購(gòu)潮

互聯網行業的(de)商業邏輯與傳統行業有所不同，互聯網行業出售的(de)是服務居多(duō)，不論用(yòng)戶規模如何，産品的(de)成本大(dà)都相差無幾。沒有線下(xià)實體成本的(de)平台模式，獲取市場(chǎng)份額的(de)邊際成本趨近于0，因此發展到最後，行業格局往往會走向一超多(duō)強，或是排名最靠前的(de)兩家企業通(tōng)過合并獲得(de)壟斷地位。一如亞馬遜創始人(rén)貝佐斯所言“互聯網不存在中型企業，要麽做(zuò)大(dà)，要麽出局”。

一個(gè)領域中排名最靠前的(de)兩家企業，要麽其中一家在競争中被淘汰，要麽走向合并，幾乎成爲了(le)互聯網行業的(de)發展定律。回顧互聯網行業的(de)發展曆程，不乏這(zhè)樣的(de)例子，比如滴滴和(hé)快(kuài)的(de)、58與趕集、美(měi)團與大(dà)衆點評、攜程與去哪兒(ér)，都經曆過從競争到牽手合并的(de)過程。

水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌也(yě)是行業内排名最靠前的(de)兩家标杆企業，業務總體上比較相似，都是籌款+互助+保險，水(shuǐ)滴籌公司旗下(xià)有水(shuǐ)滴互助、水(shuǐ)滴籌、水(shuǐ)滴保三項業務，輕松籌旗下(xià)有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業務。水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌的(de)品牌聲量相當，在用(yòng)戶群體中有非常高(gāo)的(de)關注度，其中水(shuǐ)滴籌公司的(de)注冊用(yòng)戶截止4月(yuè)2日已達到3.6億人(rén)，輕松籌的(de)注冊用(yòng)戶截止今年3月(yuè)8日也(yě)達到了(le)2.01億人(rén)，穩居行業第一、第二。

再加上移動互聯網紅利期已經接近尾聲，各個(gè)行業已經從燒錢競争走向用(yòng)戶精細化(huà)運營，互聯網行業迎來(lái)并購(gòu)潮，合并是大(dà)勢所趨。從這(zhè)點來(lái)看，水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌會随大(dà)趨勢走向合并可(kě)能性較大(dà)。

二、兩強相争不如強強聯合

水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌雖然業務比較相近，但是市場(chǎng)打法完全不同，合并之後能夠實現優勢互補。

輕松籌成立早，涉及的(de)籌款類型比較多(duō)樣化(huà)，除了(le)大(dà)病籌款之外，還(hái)有夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目，籌款服務多(duō)樣化(huà)讓輕松籌在早期收割大(dà)量用(yòng)戶。但是，輕松籌平台的(de)審核能力略有不足，這(zhè)個(gè)弱點成爲了(le)輕松籌增長(cháng)的(de)掣肘，從百度指數來(lái)看，輕松籌已經進入增長(cháng)瓶頸期，且下(xià)降趨勢較爲明(míng)顯。

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